陈石开会不是炫耀自己的威风，而是监督、督促检查工作，最终目的是完成工作任务。
当然，一年几年聚集会议，也是一种心照不宣的控制。
否则一年都不见一两回，谁知道底下的人如何搞、如何想。
要是实际来之前，集团总方致远已经到每个城市复查，现场验收，批评的批评。
如果再在老板面前，出现遗漏，那他这个副总工作没做到位。
各城市负责人看着陈石全程无表情听汇报，有疑惑时又问这问那的。
可不是随便忽悠，问的问题很刁钻，常常是很容易忽略的问题，各个负责人也算是体会到老板的能力了。
“有问题就主动提出，一起解决，我又不是一言堂。”汇报到一半，陈石还是打破了太安静的气氛。
接下来好一些，各负责人主动提了一些疑惑和可能存在的隐患问题。
有些是陈石遗漏的，比如店员老龄化的问题、网店的冲击影响、是否接受网上预购、VR购物、品牌之争、不合格率问题。
一会后，会议开完，这十个负责人松了一口气。
这算幸运了，他们碰上脾气好的老板。
作为高层，常被老板批评，甚至骂人都是正常的。
晚上一起聚餐时，才看到老板全程笑容，什么都可以聊，才知道眼前这个年轻人，其实还是一位在校大学生，也有少年天性的一面。
明天上午十点正式开店营业，没有打折优惠，活动。
如今陈石的店铺，有很明显的标志性，识别度非常高，称为超级网红店。
自从店铺开始装修，就有无数人关注这些门店。
有些同行，看到神石服装店不远，就非常地忐忑，自自认倒霉，很不欢迎，毕竟蛋糕就那么大。
但非服装店，就非常欢迎神石集团的专场店进驻，也能沾些人气。
......
3号早上神石集团召开高层会议。
参与人员不多张倩、方致远、杨瀚文、从苏城赶过来的廖伟，他是苏城超级服装工厂的总经理。
就这几个人陈石当然不忘记使用金手指查看他们的忠诚度和管理能力。
张倩忠诚83管理能力达到90分；
杨瀚文忠诚88，管理能力84分；
廖伟忠诚74管理能力85分。
廖伟忠诚度有些低，陈石还能接受不过需要注意。管理能力倒是很强悍能达到85分，实在难得。
张倩就是一个超级女强人，昨天陈石他查看了很多管理人员，超过85分都算少没几个更不用说90分，顶尖水平。
陈石很少关注苏城的超级服装工厂，此时看到廖伟，看他忠诚度，心里略有些担忧。
“廖总呀苏城的工厂，我很少过问就是信任你，希望你好好做下去能不能做好，就看你这个龙头带得如何了。”
“感谢老板信任我一定不辜负你的重托。”廖伟看到老板第一个点他名在其它老总面前如此说压力更大了，同时心里有些感激。
陈石看看自己说了这些话，对他的忠诚度有什么影响。
果然，忠诚度提升了1点，达到75。
陈石又继续跟廖伟说了一些信任的话，结果忠诚度还是75。
看来，忠诚度不是那么好提升的。
“找大家来，是张总的意思，讨论一下公司管理体系问题。”陈石脸色肃然，率先开口说，
“集团发展越来越快，但公司成立时间不到两年时间，表面上看起来没什么大问题，其实埋下了很多隐患。”
公司给的福利待遇好，员工们做事都很积极，在这两年内是没什么问题的。
现在部门之间的工作处理靠人来协调，而不是制度。
就是说，本来是你的工作，我跟他关系不太好，他就先放着不做；若是熟人找他，就能插队先做。
公司人多，流程繁杂。
老人走，新人到，如果没有留下以前的标准化文件，就得重新让人来做，耗费人力财力。
以上这些，都是神石集团目前存在的问题。
总结到底，就是制度、ERP管理系统、企标或标准化工作的问题。
第一，制度，即无规则不成方圆，这种道理是个人都能理解。
但公司制度的重要性，不少人难以理解。
有没有把制度当成一种形式，管理人员是否理解透切。
故意针对，满腹牢骚埋怨企业，制度面前人人平等，存在制度，奖惩分明，否则形同虚设。
无制度或制度不全，责、权就没办法量化，部门多了，交叉就多，人的因素越来越多，实现非人化管理，解决管理者，抑制人为因素，可不仅仅是管员工。
集团目前当然有制度，只是暴露出来的问题比较多。
这个时候不完善，而集团越来越大，人员越来越多，以后改革需要付出的代价就非常大。
第二点，ERP管理系统，即企业资源计划，现在很多公司都流行用这个了。
比如财务管理软件会YOU，仓库管理。
但其它部门，可能用这个ERP或类似的管理软件就很少了。
神石集团当然有这一套东西，公司去年从软件公司买了一套，花了几十万。
但如今感觉不适用公司了，需要更换。而且没有整合起来，就是各自部门的系统不一样。
好的公司管理软件，真的涉及到上万人集团的话，估计得花数百万，甚至上千万。
集团不缺这个钱，但普及软件，需要一个很长的学习过程，可能会影响公司运作。
但势在必行，晚做不如早做。
最后一点，标准化文件工作。
一个公司非常重要的东西，就是知识。
就比如，如果一个老员工走了，正好老员工负责几台设备的管理，如果设备操作和比较复杂，出问题怎么办，接替人就难接手。
如果有这些设备的维护、操作、注意事项，形成文件，老员工辞职后，接替人短时间内很快就能摸索清楚机器。
有些设备，特别是非标设备，由于设备的独特性，有一些细节问题，没有经过数月数年的摸索，很难熟悉。
有些公司虽然有这一套东西，但多数是形式，应付外人而已。
陈石作为老板，叫大家过来碰个头，接下来的具体工作，以上工作如何优化，他就当甩手掌柜了，最多负责文件的审批，有空就多看，没空就直接签名。
大家讨论了一个多小时，会议就完了，各自离去。